第一个陷阱是文化地产（含文旅特色小镇、休闲度假村、田园综合体）

如果没有文化产业的商业模式，只是搞些绿化景观，想做所谓的休闲养生，或者某个主题公园靠地产，其结果是：地产没做好，文化产业也没做好。当然，可以解决这个问题，就是合作，文化产业公司做轻资产，地产公司做重资产（合作的好处不仅比较容易拿地，拿地比较便宜，而且能够把文化产业做起来）。当然，如果一个公司既做地产又做文化产业，那么它肯定是偏向做地产的。

第二个陷阱就是做家庭艺术资产的理财。

很多人说国外高收入家庭都有理财投资艺术品（占资产的20%也不少），中国市场机会大。但是，国外艺术品不会出现暴跌（而且能稳步升值），所以购买艺术品不懂行很可怕。解决的办法也有，就是艺术品必须独家经营的（画家只能委托一个画廊经营），否则遇到问题的时候大家都抛售就会出现暴跌。

第三个陷阱是高科技。

很多投资人都投资VR、AR、大数据、区块链，但是这些技术公司90%都要倒闭。为什么？因为它们是依附性技术，多数除了技术服务之外都没有商业模式。技术服务的商业模式又不成立（没有那么大市场空间）。解决的办法也有，就是跨界的商业模式，比如VR公司变成演艺公司或者体育公司。

第四个陷阱就是主题公园。

国内的主题公园要么亏损，要么是靠土地增值盈利，其它就靠设备（过山车设备或者动物作为设备）。主题公园都是同质化，或者就是区域消费型。那么大的重资产，要么付不起利息，要么从第四年开始衰落。解决的办法就是老老实实做故事IP和形象IP，然后再做主题公园（或者主题公园赶紧做IP来提升自己）。

第五个陷阱是投资电影。

中国的电影靠票房，失败的概率很大，即使成功也是赚不了多少钱的（而且成功也是碰运气多），如果只是投资电影，几乎没有人能持续赚钱。解决的办法有两个，一个是投资电影公司，一个是电影必须能够持续开发IP（二次开发三次开发，像“玩具总动员”或者“功夫熊猫”），就是电影需要做成文化产业产业链。

第六个陷阱是做区域特色文化。

特色文化包括民俗、非遗、建筑设计、地方食品等等，这些要么是历史上的，要么是本地消费的，能做大做好吗？而且很多地方都把仿古建筑或者文化名人雕塑作为旅游景点。解决的办法是，让本地特色文化和普世娱乐、时尚潮流相结合。

第七个陷阱就是复古。

很多地方号称自己文化底蕴深厚，把弘扬优秀传统文化、传承创新等同于复古、祭祀、立古人像等等。其实，所谓的文化底蕴深厚，也意味着年轻人理解不来，雕塑立像也不能吸引普通消费者。虽然历史学家、学者、艺术家等等喜欢，可是能够吸引主流消费者（3岁-25岁）的内容是什么？解决的办法是传承与创新做到雅俗共赏。

第八个陷阱是造文化街区（及店铺化）。

很多文化街区、复建古街区，表面是有文化的步行街，其实就是仿古建筑，因为没有体验的内容，卖的产品也是一些仿古的工艺品；或者是旅游产品（由义乌小商品一统天下），而且业态落后，建筑也没有吸引力，占地面积很大，投资不少，产值太少。解决的办法是不要做这种街区。

第九个陷阱就是“媒体融合”。

媒体融合多数都是传统媒体集团转型升级的努力，但是因为过于关注“融合”，不做新媒体，所以很多正在衰落中。媒体要融合就得发展新媒体，就得投资新媒体，就得承担风险吧？否则谁和你融合？可是现有的激励机制、考核机制是一年一考核，新媒体的投资至少三年以上吧？而且有很大的投资风险吧？所以大家就宁愿等待也不去做。解决的办法就是必须改变考核制度。

第十个陷阱是建动漫基地。

很多人把动漫游戏合一起，其实，游戏是有平台有商业模式的产业，但是动漫分属于不同的行业（产业），动画电影、动画电视、漫画出版、衍生品（消费品）各自有归属；把它们合在一起就失去了各自行业的联系，没有行业资源。所以，解决的方法是，动漫基地改造提升为“动漫影视与出版基地”。